そんな企業には「組織開発」が必要です。
技術の継承が出来ていない
採用も十分でなく、人が足りない中。高い技術をもった技術者の「コツ」や「進め方」が失われつつあります。引き継ぐ人を育てる一方、ITツールや技術情報の共有化、方法を変える必要があります。
ベンチマークとなる技術者から何を継承するのかを決めて、どのように活用するのかについてみんなの意見を整理しまとめていきなから、自分事として身に付くことができます。
生産効率がよくならない
製造現場で課題となる歩留まりの改善や不良品を少なくしたいが、致し方ないと済ませてはいないでしょうか。不良品は減少させなければなりません。
部門を超えて話し合い、自発的に新しい技術や知識を取り入れ、実践と検証を繰り返すことで、チームとして取り組むことを学びます。
社員が思うように動いてくれない
会社の目標の立て方、共有化、意識の統一はできているでしょうか？ビジョンが明確になっているでしょうか？方針、目標はあいまいにしていないでしょうか？
ビジョンとは「未来のすばらしいあるべき形」です。スタッフ全てがその形を同じようにイメージ出来ているか、いないかが大きな「鍵」です。ビジョンを共有化する行動こそ、社員がどんなふうに働けば良いか、自ら考え動くキッカケとなります。
会社全体に元気がない
モクモクと仕事をこなす、ムダ口は不要ですが、仕事を共に進める仲間との意見交換が少ない職場では会社全体に覇気は生まれません。
チームを強くし、組織も強くなるリーダーとファシリテーターを育て、一体となって、効率的かつ積極的な業務に挑める企業になります。
新たな採用ができていない
製造業は、競争もきびしく、給与も高いわけではない、不人気だから仕方がないよな・・・なんて思っていませんか？
人は自分を生かせる職場を求めています。意欲的で積極的な組織には人は集まります。これに加えて正しい評価、未来の目標を示せる企業になる事で人がいきいき働く魅力的な組織が育つのです。
企業力を強くする｢組織開発｣コンサルサービス（SOP）について組織がより良い姿になるための処方箋と実践力を提供します。SOP（Sustainable Grows the Organization Program）は、組織の改革のための「自らの気付きから行動が変わる」サービスです。ISOマネジメント＋チームビルディングの豊富な実戦手法を効果的に生かした、持続可能な組織づくりを実現するための未来志向のプログラムです。
とは?
組織の在り方の基本が、スタッフ間のコミュニケーションや対話の力です。組織TOPの考え方を理解しるだけではなくTOPがスタッフを理解しチームとしての成長の方向を共有する習慣を育てます。
組織が抱える問題点、めざすべき方向性を数字や言葉にし共有化することを推進します。課題や目標が変化するたびにその状況や次の取組について、全てのスタッフがわかりやすい可視化を徹底します。
一貫サポート
専任担当が一貫し、組織の課題に一緒になって取り組んでいきます。多くの実績や、今、社会で取り入れられているムーブメントといった情報を提供しながら組織の将来構築を支援します。
組織開発をサポートする
インフィニットとはこんな会社です
コンサルサポートに対して
残念な思いをした経験はありませんか?
- 初期の提案は素晴らしいが、実践では継続できなかった。
- 経営視点のプラニングではあるが、社員には浸透しなかった。
- 課題解決が一般論で、自社の本当の課題が解決されていなかった。
- 適正評価の基準があいまいで、効果測定があやふやだった
- 手法ありきで、自社の課題を解決したかがあやふやだった。
株式会社インフィニットが提供する「SOPサービス」は、「強く柔軟な組織体制づくり」「成長し続ける環境と人材育成」「企業価値を高めるスパイラルつくり」を組織開発の手法として提供しています。お客様の事業を客観評価したうえで、現在のスタッフの「意識」「行動」「共有」の取り組み方を改善して継続的な企業体質づくりをお手伝いします。
SOP導入のメリット
現状課題の
可視化
スタッフの
考え方の共有
企業目標の
具体化
理念・方針の
浸透
生産性の
改善
人事考課の
理解向上
確実に実施するための取り組み方
フューチャーサーチによる徹底した対話
役割を越えてすべてのスタッフが意見や考えを語り、耳を傾け考えの違いや共通するところ課題の認識や、お互いを承認しあう基礎を作ってゆく。
現状の理解と反省の共有
経営の課題、目標がどのような背景で生まれたのかを全員で知り、最適な取り組みを構築してそれぞれの役割、行動を決め共有化する。
ファシリテーターの育成
必ずしもリーダーがファシリテーターとなるわけではなく、様々な立場の人がその組織の中で積極的に調整や進行を行え、組織の改善を推進する人材を見出し実行する体制を作ります。
OODAループの実践
OODAループは、先の見えない状況の中でスピーディーに最善の判断を下し、スピーディーに行動するという取組です。困難な中で早い意思決定と行動できる体質を育てます。
導入までの流れ
ヒアリング
御社が抱える課題についてヒアリングをさせていただきます。これまでの取組や、地域の同業の状況も併せ取り巻く環境についてのお話も伺います。
プランを提出
御社の課題を整理し、優先順位、取組みで目指す着地点。取り組むべき課題を複数に分けどのような手法で取り組むかをご提案いたします。ご予算の目安もご提示させていただきます。
プランの決定・予算化
プラン内容にご納得いただき、決定いただいた場合ご契約をさせていただきます。ご提案プランを基に、取組み可能な手順、目標期間、を具体的に設定いたします。
実施・導入
基本プランをベースに、フューチャーサーチからスタートし組織の目指す姿への取り組みを実施てゆきます。継続的に定着してゆくためのPDCAの流れも順次構築してゆきます。
会社概要
| 会社名 | 株式会社インフィニット https://ms-infinite.jp |
|---|---|
| 代表者名 | 櫻田 一展 |
| 電話番号 | 022-702-4679 |
| 住所 | 宮城野オフィス 〒983-0812 宮城県仙台市宮城野区小田原弓ノ町101-2 CNSビル１F |
| 設立 | 2013年5月 |
| 事業内容 | 組織開発コンサルティング
SDGsコンサルティング ISO45001認証取得と運用支援 ISO27001認証取得と運用支援 FSSC22000、ISO22000、SQF 認証取得と運用支援 |
料金の目安
| 取 組 | 費 用 | 実施期間 |
|---|---|---|
| 企業理念制定〜システム構築マネジメント | 100,000円/月 | 6ヵ月～9ヵ月 |
| 社員キャリアアップ〜フィードバックシステム | 100,000円/月 | 6ヵ月 |
| 人事考課システム構築・整備・運用 | 100,000円/月 | 整備：6ヵ月～9ヵ月 運用：6ヵ月～9ヵ月 |
| 社員向け実践ワークプログラムの実施 | 150,000円/回 | ～12ヵ月 |
※1回あたり6時間、月1回の訪問となります。
※～50名規模の企業を目安としています。消費税は別途となります。
※取組内容、50名以上の規模の企業の場合費用が異なります。詳細はお問合せ願います。